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在公司成立十周年之际，集团为了实现管理模式的转型和管理水平的综合提升，于2010年8月与北京正略钧策管理顾问有限公司合作

，在深入访谈和全面调研分析的基础上对集团管理进行了科学诊断。

这次历时10周的管理咨询活动，在明确战略目标的基础上，清晰地梳理了集团总部与各业务板块之间的管理关系，建立了科学的母子公司管理架构
，健全了集团总部、各专业板块及各业务单元选人
、育人、用人、留人的人力资源管理机制
，为集团主营业务健康、快速
、可持续发展及企业多元化、跨区域发展打下了扎实的管理基础。